4月29日、5月10日、11日，有研硅股在院會議中心分三批舉辦了“5S推行實務(wù)培訓(xùn)”，對公司5S推進委員會各級委員、部門經(jīng)理及硅片制造事業(yè)部全體員工進行了教育培訓(xùn)。
為了進一步提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益，有效地推進生產(chǎn)戰(zhàn)略，有研硅股決定全面導(dǎo)入5S管理。5S管理起源于日本企業(yè)，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。5S管理的推進是一個逐步開展、逐步推進的過程，有研硅股已成立5S推行委員會，制定了詳細的5S管理導(dǎo)入咨詢計劃，并按準備、整理、整頓、診斷、方案設(shè)計、導(dǎo)入、評估與維持等七個階段逐步導(dǎo)入5S管理。
5S活動的導(dǎo)入，將鞏固有研硅股硅片制造事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理平臺，全面提升生產(chǎn)系統(tǒng)和員工素養(yǎng)，從而實現(xiàn)提升勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品品質(zhì)、顧客滿意度及降低成本等管理目標。同時，為進一步導(dǎo)入其它先進的生產(chǎn)管理技術(shù)奠定基礎(chǔ)。