為提升公司現(xiàn)場管理水平，提升員工素養(yǎng)，打造良好的作業(yè)環(huán)境，7月26日，有研重冶在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上組織召開6S現(xiàn)場管理推進(jìn)會。有研重冶總經(jīng)理李占榮，副總經(jīng)理陳林、王毅，有研粉材合規(guī)部安環(huán)主管裴水華及公司各部門經(jīng)理和安全管理人員參會。

裴水華結(jié)合目前車間的管理現(xiàn)狀，講解了開展6S管理工作的必要性和重要性，強調(diào)6S管理是一項沒有終點、只有節(jié)點的工作，需要循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)。他向與會人員介紹了公司推動6S管理的初步方案、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并就車間開展6S管理工作所涉及的區(qū)域劃分和實施方案進(jìn)行了探討。

李占榮結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，從提升企業(yè)形象、降本增效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低安全風(fēng)險等方面闡述推動6S管理工作的重要性，強調(diào)要打造一個規(guī)范、整潔、高效的作業(yè)環(huán)境，需要各部門各司其責(zé)、全員參與，橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，持之以恒積極落實6S項目推進(jìn)工作，不斷規(guī)范員工的行為習(xí)慣，提升團隊的整體素養(yǎng)，達(dá)到提升企業(yè)形象、保證安全、提高效率、提升質(zhì)量的管理效果。